Étude de cas pour Enraciner l’espoir – Innovation/Flexibilité

Principe directeur de l’innovation : Expérimenter, évaluer et faire circuler des idées créatives et innovantes en vue de faire progresser les efforts de prévention du suicide à l’échelle mondiale.

Principe directeur de la flexibilité : Si la normalisation est importante pour comparer les communautés ou suivre les progrès réalisés au fil du temps, il convient de sélectionner des interventions pouvant être adaptées aux communautés visées par leur application.

Bien que les principes directeurs doivent être considérés comme un tout (pour assurer la cohérence et une approche normalisée, et ainsi permettre des comparaisons entre les communautés au fil du temps), chaque principe individuel propose des aspects essentiels à la conception et à la mise en œuvre de l’initiative locale d’une communauté.

Le principe directeur de l’innovation consiste à encourager les équipes à tenter des expériences « sécuritaires en cas d’échec » qui contribuent à concevoir des approches inédites en matière de prévention du suicide.

Le principe directeur de flexibilité incite les chefs de projet et les partenaires communautaires à utiliser une approche fondée sur des données probantes, laquelle permet d’adapter et de tester les meilleures façons de personnaliser les stratégies en fonction des réalités propres à la communauté locale.

Les chefs de projet ont relevé quatre grands thèmes liés à ces deux principes :

1. Instaurer les conditions propices à l’innovation. Les chefs de projet jouent un rôle majeur dans la création des conditions propices aux idées novatrices.
2. Reconnaître que l’innovation et l’exécution des programmes sont deux choses distinctes. Créer une nouveauté est très différent de la mise en œuvre d’un programme ou d’une approche qui a fait ses preuves. L’innovation comporte plus de risques, et peu d’entre nous ont de l’expérience en la matière.
3. Semer plusieurs graines. Comme il existe rarement une solution universelle à la question de la prévention du suicide, il faut expérimenter différentes options et en tirer des leçons.
4. Faire preuve de souplesse. Il existe souvent plusieurs chemins pour atteindre le résultat souhaité. Si un chemin est barré, il faut chercher d’autres passages.

Cette étude de cas explore la manière dont les chefs de projet ont intégré ces deux principes et offre un aperçu de leurs avantages et de leurs limites.

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